Mitarbeiterbeteiligungsprogramme stärken die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und erhöhen deren Engagement und Performance. Die Studie der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Georg-August-Universität Göttingen unter der Leitung von Prof. Dr. Michael Wolff analysiert erstmalig am Beispiel der Siemens AG die Wirkungsmechanismen der Mitarbeiterbeteiligung innerhalb eines Unternehmens.
Leave a Reply